التدريب التعاوني
برنامج تدريبي داخل بيئة عمل حقيقية على مدى فصل دراسي، يتضمن نطاقًا محددًا ومشرفًا وتسليمات دورية وتقريرًا ختاميًا.
الخدمات
أربعٌ وعشرون خدمة موزّعة على أربعة مسارات.
تُقدَّم كل خدمة منفردة أو ضمن برنامج يجمع عدة خدمات. يوضح الوصف نطاق كل خدمة والموضوعات التي تغطيها.
التدريب العملي
تدريب يجري داخل بيئة العمل على مهام فعلية، ويشمل الإشراف والتقييم وتوثيق الجدارات.
التدريب أثناء العمل
تدريب في موقع العمل على المهام اليومية، مع متابعة المشرف المباشر وتوثيق كل جدارة عند إتقانها.
المشاريع التطبيقية
يعمل المتدربون على مشروع تحدده الجهة، وينتهي بمخرج قابل للتطبيق وعرض للنتائج أمام المسؤولين.
المحاكاة المهنية
تمارين على حالات عمل واقعية تشمل التعامل مع العملاء، وإدارة المواقف الطارئة، والعمل ضمن مواعيد محددة.
ورش العمل التطبيقية
ورش من يوم إلى ثلاثة أيام لمجموعات صغيرة، تجمع بين الشرح والتطبيق المباشر على أدوات العمل.
التقييم والاعتماد
قياس الجدارات قبل البرنامج وبعده بأدوات موحّدة، وإصدار شهادة تحدد الجدارات المكتسبة ومستوى إتقانها.
المهارات المهنية
مهارات التواصل والقيادة وتنظيم العمل والتفكير التحليلي، وتُقدَّم بمحتوى يناسب المستويات الوظيفية المختلفة.
التواصل المهني
الكتابة الإدارية، وإعداد العروض وتقديمها، وإدارة الاجتماعات، وأساليب الحوار المهني داخل الفريق وخارجه.
القيادة والعمل الجماعي
توزيع المهام، وإدارة الفريق، وتقديم التغذية الراجعة، والتنسيق بين الأدوار ومتابعة الأداء الجماعي.
الإنتاجية وإدارة الوقت
ترتيب الأولويات، وتنظيم المهام، وأساليب متابعة الإنجاز، وإدارة الأعباء المتزامنة.
المهارات الرقمية
الاستخدام العملي للجداول وأدوات التعاون وأدوات الذكاء الاصطناعي، مع أساسيات التعامل مع بيانات العمل.
التفكير الناقد وحل المشكلات
تحليل المشكلة وتحديد أسبابها، واختبار الفرضيات، وبناء التوصية على بيانات موثّقة وعرضها.
المرونة والتكيّف
التعامل مع تغيّر الخطط والأدوات وهياكل العمل، وإدارة الانتقال بين المهام والأدوار.
الإدارة والأعمال
الأنظمة الإدارية والتشغيلية في المنشأة: المشاريع، والمال، والموارد البشرية، والتسويق، والعمليات.
إدارة المشاريع
تخطيط النطاق والجدول الزمني والميزانية، وإدارة المخاطر والتغيير، ومتابعة التنفيذ حتى الإغلاق.
الإدارة المالية
قراءة القوائم المالية، وإعداد الموازنات، وتحليل التكاليف، وأساسيات التخطيط المالي للمنشأة.
إدارة الموارد البشرية
التوظيف والتهيئة، وإدارة الأداء، والوصف الوظيفي، وسياسات الاستبقاء والتطوير الوظيفي.
التسويق والعلامة التجارية
تحديد الجمهور والتموضع، وبناء الرسالة والهوية، واختيار القنوات وقياس نتائج الحملات.
إدارة العمليات
توصيف العمليات، وتحديد الاختناقات، وكتابة إجراءات التشغيل، وقياس الأداء التشغيلي.
ريادة الأعمال
التحقق من الفكرة، والتأسيس النظامي، وبناء نموذج العمل والتسعير، والتجهيز لأول عميل.
التخطيط والتطوير
إعداد الدراسات والخطط التي تُبنى عليها قرارات التطوير والتوسّع، مع تحليل السوق والجدوى.
دراسة الجدوى
دراسة الجدوى السوقية والفنية والمالية، مع التقديرات والافتراضات ومصادرها في وثيقة واحدة.
تحليل السوق
تقدير حجم السوق وشرائحه، ومسح المنافسين، وتحليل الأسعار واتجاهات الطلب.
الخطط الاستراتيجية
صياغة التوجه الاستراتيجي وتفصيله إلى أهداف سنوية ومبادرات ومؤشرات قياس ومسؤوليات محددة.
تطوير الأفكار
جلسات منظّمة لتوليد الأفكار وفرزها، وتحويل الفكرة إلى مفهوم محدد قابل للاختبار.
تطوير المنتجات
تحديد المتطلبات، وبناء النموذج الأولي، واختباره مع المستخدمين، وتجهيزه لمرحلة الإطلاق.
الاستدامة
تخطيط الاستدامة المالية والتشغيلية للمشروع، ومتابعة المؤشرات بعد مرحلة الإطلاق.
طلب خدمة
أرسل تفاصيل الاحتياج، ويصلك عرض مكتوب.
يشمل العرض النطاق المقترح والخدمات المُدرجة والمدة والتكلفة. الرد خلال يوم عمل واحد.